天猫超市、京东超市的履约效率战
http://www.wqrbr.club房讯网2019-10-14 15:15:27
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[提要]昨天(10月11日)下午,天猫超市事业群李永和首次正式亮相,宣布天猫超市战略升级,将通过半日达和1小时达业务,半年内在全国100城建立20公里立体生活圈。

  昨天(10月11日)下午,天猫超市事业群李永和首次正式亮相,宣布天猫超市战略升级,将通过半日达和1小时达业务,半年内在全国100城建立20公里立体生活圈。

  具体来讲,所谓的“立体?#20445;?#23601;是通过多种履约方式(1小时达、半日达、次日达)增加对用户消费场景的覆盖密度,实现从高频生鲜到?#25512;?#26085;用快消的梯度触达。很明显,这个20公里立体生活圈形成的关键是1小时达,在于如何突破最后一公里的配送效率。

  为此,李永和表示从今年4月开始天猫超市原有的生鲜业务升级至1小时达,联合线下合作伙伴建立近端履约?#34892;模–loser Fulfillment Center,简称CFC),在5公里范围内的消费者,可以享受以生鲜为主的日用品1小时到家服务。

  而CFC的服务能力远不止5公里范围。今年9月,天猫超市已成功在苏州将近端履约?#34892;?#26381;务半径扩至20公里,跑通“半日达”到家模式。消费者处于CFC 5至20公里范围时,打开淘宝或天猫APP进入天猫超市,便能享受数万量级的生鲜与日用商品一日三送的服务。三种配?#22836;?#24335;构成李永和所说的天猫超市新零售模式:20公里立体生活圈。

  CFC相当于把天猫超市搬到线下,其类前置仓的功能已经敲定,但形态不?#33539;ǎ?#26446;永和表示CFC的建设主要看两方面,一是基于天猫超市大数据,二是可用的线下商业基础设施资源,天猫超市会对融入其生态的合作伙伴进行筛选。

  也许你会?#34892;?#30097;惑,因为这项业务跟天猫超市的另一块业务——淘鲜达有相似之处,目前大润发淘鲜达的配送已经实现3公里1小时达,5公里1.5小时达,区别在于天猫超市为自营,跟品牌方合作,而淘鲜达是平台,服务线下零售商,通过天猫超市CFC送出的商品是其自营商品,并且能够触达20公里范围内的用户。

  两块业务相似,但可能冲突不大。在猫超生鲜的运营权由易果转至?#26032;?#25163;中后,原本的“生鲜水果”栏目升级为“鲜美菜场”或“天猫超市1小时达”栏目,目前天猫生鲜板块应该还在整顿期,像目前笔者身处的杭州地区酒还没有实现覆盖。

  而“超市一小时达”的服务主要由接入淘鲜达业务的线下商超提供,这意味着天猫超市20公里立体生活圈或许将采取跟大润发、三江、新华都等以库存互通的方式实现,让零售商获得天猫超市自营的订单流量,双方可能是派单或采购关系,而社会元素的融入也让天猫省去了生?#39318;?#33829;带来的成本压力。

  履约效率的比拼

  ?#23548;?#19978;在上个月,京东超市也刚刚宣布了战略升级。同为自营B2C电商,天猫超市、京东超市基本盘大同小异,都扮演零售商的角色,向上作为组织货源端进行采购,向下服务用户需求,因为彼此的竞争关系,二者在用户、产品、渠道、营销玩法、价格体系、服务内容等方面?#21152;?#20849;同之处,更大的区别在于双方资源的差异?#32422;?#36816;营方式的不同。

  京东超市升级的重点,在 “物竞天择”项?#21487;稀?#36890;过开放多场景、数字化、智能化三大核心能力赋能商家,保证在不同场景间形成协同效应,满足消费者全渠道、场景融合的消费需求,与品牌商、渠道商携?#27490;?#24314;共生共赢的零售生态。

  具体来讲,京东超市想要尝试“30分钟送达?#20445;?#20294;单靠京东自营物流无法做到,这个时候,京东物流就要与线下网点进行联合:用户线上下单,订单直接推送到距离用户最近的线下网点,之后网点工作人员或者第三方物流进行即时配送。

  对比天猫超市,二者的升级的核心都在履约效率上,增加配送触达频率增加用户对更多商品的可得性,而离消费者越“近?#20445;?#36234;能让消费者产生冲动消费。从零售业态的变迁来看这个逻辑是成立的,曾是主流的大型零售业态现在?#23478;?#22686;长乏力,离消费者更近、购买更便捷的便利店和社区零售业态表现出良好的生命力。

  在履约途径上,京东超市能够借助京东?#32422;?#38138;设的线下网点,如京东便利店、京东电脑数码专卖店、京东之家、前置仓等,?#32422;?#19968;些品牌商的自营门店、代售点、经销商网络?#21462;?#22825;猫超市则?#20889;?#28070;发等阿里生态内的线下仓储、零售网点。

  应该说双方的实现路径也是类似的,跟线下零售商一起组成线上、线下全覆盖的零售网络,增加配送触达频率,带动整个零售盘子的增长。品牌商会乐于接受,因为能够提高出货量,而零售商、物流供应商则要看各自的商业利益、数字化流程如何设计,这就不是外界能够探知的了。

  而天猫超市的优势在于阿里的整个零售生态盘子更大,触达用户更多,相比之下,京东有一定数量的自营网点和自营物流,更有利于履约的管控。

  在采访中,笔者询问李永和如何看待京东超市升级的半小时达尝试,被?#27425;?#21040;“你认为这是可?#20013;?#30340;吗?#20445;?#28779;药味浓烈。

  商超中的?#31216;?#29983;鲜、家庭快消是刚需消费,受宏观经济波动的影响较小,当下阿里、京东等零售电商的交易大盘依然稳定增长,商超业务有不?#21830;?#20195;的作用,两家平台的配送速度越来越快,可买到的商品也越来越多,这是一场没有退路的竞争。

来 源:虎嗅网      

 编 辑:liuy

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